刘国镔股权设计：遇到畸形股权结构如何处理？

已经存在的畸形股权结构，分三种情形，做不同处理。

　　1. 第一种情形：股权结构畸形，但是未显现出危害。
　　措施：继续保持，未雨绸缪，逐渐优化。
 
2. 第二种情形：股权结构畸形，矛盾已经显现，但尚可协商。
　　措施：通过良性协商，改变股权结构，或者优化公司治理，缓解畸形股权危害。
　　（1）通过内部股权转让改变股权结构。
　　（2）增资扩股，引入外部投资者，改变股权结构和治理态势。
　　（3）通过与别的公司合并，产生新的公司，谋求良性发展。
　　（4）作为权宜之计，通过股东控制权放弃，解决决策困难的问题。例如，平衡股权，其中一个股东放弃控制权，退出经营管理，承担经营管理责任的一方，领取动态薪酬。当然，作为平衡，可以确立分红优先权，并落实股东知情权、监督权和某些事项的否决权。
　　（5）通过强有力的董事会解决决策问题。例如，平均分散股权，股东开会困难，且经常议而不决。在这种情况下，组建强有力的董事会，把多数决策权放到董事会，问题得到解决。
　　（6）通过管理层激励解决经营积极性问题。例如，平均分散股权，谁都管，谁都不管。在这种情况下，选举或聘任管理者，加强激励，让他们为薪酬而不只是为股权而战，增强积极性。如果引入股权激励，就不单是能够解决积极性问题，还能不断优化股权结构——让干活的、有贡献的越来越增持股权，而其他股东也不吃亏。
 
3. 第三种情形：股权结构畸形，矛盾激化，无法良性协商。
　　措施：还是要协商，做手术，尽量把损失降到最低。
　　（1）通过公司分立，在不关门的情况下，各自谋求发展。
　　（2）解散公司，各奔东西。不能相濡以沫，便相忘于江湖。
唯一不能做的，就是法庭内外，互相伤害，互相倾轧，乃至大打出手，头破血流，甚至动用黑白两道，你死我活，做殊死之争。
 
 
 文章来源《股权之道》作者刘国镔  更多内容,欢迎关注刘国镔网站自媒体
 刘国镔 实战派股权激励专家、执业律师
 
 刘国镔老师有20多年企业管理顾问经验，为上百家企业提供咨询服务。现为中华全国律师协会会员，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。
股权激励课程:《股权智慧》《公司治理与股权激励》
咨询服务:股权与公司治理优化、股权激励方案设计、企业法律风险防控与治理等。

版权声明:1,本文版权归刘国镔 先生所有，未经 刘国镔先生允许，不得转载。
2 部分图片:来自网络。