刘国镔说创业5，如何选事业合伙人，3点中肯建议

实战建议一：根据商业模式确定创始股东。

一般来讲，创业型公司可能有四种类型的股东：资金型股东，以出资为主；能力型股东，以出力为主；智力型股东，以出智慧为主；资源型股东，以出资源为主。有些股东是单一型的，有些股东是复合型的。
　　上面是一种粗略的划分。例如实物、土地使用权等，只要是可以评估作价入股的，都可以算作是资金型股东。

实战建议二：注意事业合伙人的一致性、互补性和兼容性。

选择事业合伙人，有三个基本条件：
（1）价值观趋于一致。
（2）知识、能力、经验互补。
（3）性格和行为模式兼容。

实战建议三：事业合伙人，人数不宜过多，也不宜太少。

前面讲过，一般来讲，一个人不好。
　　两个人，比一个人强，但也不是太好。人太少，你整合的资源必定有限。从股东关系上考虑，两个人，发生矛盾，大眼瞪小眼，连个劝架的都没有。
　　如何算多？如何算合理？没有一定之规。每个盘子情况不同，人数肯定不同。
　　如果要勉强说个数，一般创业型公司，三五人，到七八人，相对合适。超过十人，就有点多，
　　注意啊，再一次明确，我说的是事业合伙人，不是指一般股东。事业合伙人以外的股东人数，可以多一些。
　　确定事业合伙人之后，他们各占多少股权比例，如何确定出资方式和出资额，都很重要，后面将继续讨论。
 

 

 

版权声明：本文作者 刘国镔，资深企业顾问，实战型股权问题专家。  

有二十多年企业管理、执业律师工作经历。现为中华全国律师协会会员，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。他参与创办或指导经营管理的企业上百家，总资产数百亿元；参与处理各种企业纠纷数百起；成千上万人从他的课程中受益。

 

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