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刘国镔谈创业股权，如何避免股东争抢股权？

股权结构设计，不像画图那样简单，因为你要面对的，是活生生的人，是人性的贪婪和自私。
　　实践中，常见的有两种情况。都不想争和都要争。
　　公司组盘时，如果谁都不想当大股东，该如何处理？
　　正确的处理是：这个盘不做，就此罢手，什么毛病都没有。
谁都不想当大股东，说明没有人有信心，没有人愿意承担风险，没有人愿意担当，而且，这势必导致平衡股权或平均分散股权，这种盘，做之何益？
　　如果都相当大股东呢？争来争去，要么散伙，要么还是会导致平衡股权或者平均分散股权。
　　下面重点讨论都想当大股东，或者即便不想当大股东也想多占股权的问题。
　　
通过下面的举措，有助于缓解股东随意争抢股权的情况。
　　1. 做实盘，不要做虚盘。
　　何为实盘？预算充足，总投资额不虚高，也不虚低。
何为虚盘？总投资额应该是500万元，象征性“安排”为50万元，甚至10万元，据此安排出资、占股。
　　还有一种虚盘，只看到资金投入，没看到其他要素投入，而投入资金又不多。
　　很明显，总投资10万元，谁都可以争股权，谁不争谁倒霉；总投资500万元，谁要争股权，得掂量掂量投入和风险。

2. 要学会用薪酬、劳务报酬等多种手段平衡发起人权益，而不只是盯着股权收益，以此缓解争夺股权的矛盾。
例如，一个主要参与者，由于种种原因，持股量不能太大。如果股东利益只放到股权收益上，这个人就没有兴趣了。但是，如果把薪酬加上，情况就会改观。也许，在他看来，在为公司付出的过程中，薪酬收入更加现实。当然，薪酬必须有吸引力，象征性薪酬是没有用的。创业型公司，固定薪酬不可能过高，因此设计好动态薪酬，尤为重要。

3. 创始股东改变观念，提高认识。
　　为什么畸形股权结构遍地都是，而且不少人明知故犯？关键还是认识不够。因此，首先是牵头的人，其次是全体发起人股东，都需要提高认识。
　　（1）公司做好了，少就是多；公司做不好，多就是少，甚至是零，是负数。股权结构畸形，大概率是做不好。
　　（2）创业型公司，当大股东是一种责任。
　　（3）克服搭便车、占便宜的思想。
　　平均主义，本质上不是想同等付出，而是想占便宜。做公司，
　（4）不该多占的人多占，占得越多，越是挤压其他事业合作伙伴的空间，损伤他们的积极性，增加恶性违约的风险。不该多占，你占多了，恰恰不安全。
　
文章来源《股权之道》作者刘国镔更多内容,欢迎关注刘国镔网站自媒体
刘国镔实战派股权激励专家、执业律师

刘国镔老师有20多年企业管理顾问经验，为上百家企业提供咨询服务。现为中华全国律师协会会员，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。
股权激励课程:《股权智慧》《公司治理与股权激励》
咨询服务:股权与公司治理优化、股权激励方案设计、企业法律风险防控与治理等。

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