创业型公司，不该持大股的人占了大股会怎样？如何处理？

如果你是大老板，有钱，一个年轻人找到你，说他有技术，懂市场，有一个商业计划，需要500万元资金，想找你投资，他来操作。假如你认同了他这个人，认同了他的项目，你同意投500万，请问你准备占多少股权？
　　这时候你的谈判筹码比较大，你提出的，他一般很难拒绝。
　　市场上，这种情况，很多老板会选择占大股——钱全是我投的，我当董事长，你当总经理，你带着人干活，我还给你工资，我让你白占20%，够意思了吧？
　　好了，假如就按80/20组盘，你猜，这个公司的结果会怎样？
　　我可以告诉你，如果就按这个持股比例走下去，这个公司基本上不可能有好结果。

　　公司大概有三种发展情况：
　　第一种，干得不好，关门。这很正常，反正你也有思想准备，500万打水漂，你买来一个教训，他用你的500万培植了力量，总体看，你亏。
　　
第二种情况，干得很好，公司很快变1 000万，2 000万，正朝着1个亿，10个亿奋进。好不好？很好，但是结局同样不好。
　　天下有人愿意拿着20%股权，把一个公司从500万带到10个亿吗？
公司发展到2000万，他就开始觉得亏。于是，通过关联交易转移利润者，有之；做几个影子公司，最后，他的起来了，你的下去了，有之；直接把公司做垮，另起炉灶者，有之。
　　不要只是骂人白眼狼，当这种情况多了之后，我们是不是应该检讨公司的顶层设计是否合理？
　　或者，这哥们儿是个好人，他感恩你当初赏识了他，给他投资，他不干那些坏事。但是你架不住，面对20%，他没有力量！
　　就算他有力量，他的团队呢？要把一个公司从500万变成10个亿，没有一个精英团队是不可能的。他没有筹码去激励团队成员。
他下面那些人会说，老大，就你，我们是信任的，我们愿意跟着你好好干。可是，你只有20%的股份啊，很多事情，你说了不算啊，你看那个大股东，谁知道他以后会出什么幺蛾子？
　　因此，公司在市场上没有竞争力，最终还是萎缩。

　　第三种情况，公司不好不坏，要死不活，他的有，你的没有。这种情况持续下去，又会走到第一种或者第二种情况。
 
看到了吗？一个不好的安排，基本上注定了公司的悲剧性结局。
　　为什么会是这样？原因很简单：不掌控公司核心资源的人占了大股，锁死了公司的发展。
　　一投钱就占大股，是很多老板，尤其是土豪老板最爱干的事情。有些老板，投很多项目，都是自己占大股，由职业经理或者小股东操作，自以为得计，殊不知，公司很难做好，同时，相当于是用一根根绳索把自己捆了起来，勒死为止。
 
 
文章来源《股权之道》作者刘国镔  更多内容,欢迎关注刘国镔网站自媒体
 刘国镔 实战派股权激励专家、执业律师
 
  刘国镔老师有20多年企业管理顾问经验，为上百家企业提供咨询服务。现为中华全国律师协会会员，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。
股权激励课程:《股权智慧》《公司治理与股权激励》
咨询服务:股权与公司治理优化、股权激励方案设计、企业法律风险防控与治理等。

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