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刘国镔谈股权结构:多数人持股比例趋同的危害

多数人股权趋同，例如，60%/10%/10%/10%/10%。看起来问题不大，可是四个小股东股权相同，心理趋同，股权上的话语权虽小，可是架不住人多，如果他们团结一致，也够老大喝一壶的。
　　此外，多数人股权趋同，容易形成“消极的一致”。我们三个人，股权都是10%，公司有什么事，需要配合，问张三，你配不配合？不配合。再问李四，你配不配合？不配合。这时候来问我，我想，我跟他俩持股一样，他们都不配合，我也不配合。看到没有？消极的一致。
在积极的方面，反而不容易形成一致，说这件事情，他们对公司做了贡献，我跟他们持股一样，我要是不做，内心不安，睡不着，这种情况很少。
　　只要持股稍有不同，情形就可能改变。例如张三、李四10%，我12%，你们不配合，我得考虑一下，因为我跟你们不一样。
　　因此，做股权设计时，尽量不要让多数人持股份额一模一样。
　　当然，如果是在股权极度分散的情况下，股东的力量微乎其微，是否一样，就无所谓了。

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刘国镔实战派股权激励专家、执业律师

刘国镔老师有20多年企业管理顾问经验，为上百家企业提供咨询服务。现为中华全国律师协会会员，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。
股权激励课程:《股权智慧》《公司治理与股权激励》
咨询服务:股权与公司治理优化、股权激励方案设计、企业法律风险防控与治理等。

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