刘国镔说创业3，老板如何对待4类老股东，你做对了么？

一般来讲，创业型公司可能有四种类型的股东：资金型股东，以出资为主；能力型股东，以出力为主；智力型股东，以出智慧为主；资源型股东，以出资源为主。有些股东是单一型的，有些股东是复合型的。

　　上面是一种粗略的划分。例如实物、土地使用权等，只要是可以评估作价入股的，都可以算作是资金型股东。
　　知识产权，如专利、商标、著作权、非专利技术，知识技能，等，如果能够评估作价、过手，也可以看作资金型股东；如果只能附着在劳动力的基础上的，需要在公司任职的，算作是能力型股东；如果以顾问、培训师的形式出现，不在公司任职的，可以算作是智力型股东。
　　创业型公司，对能力型股东要特别重视。对大多数创业企业来说，能做事情的人，是最重要的资源。
　　对智力型股东持股量要适当控制。他掌握智力资源，你请他做顾问，做咨询，支付费用是常态。前面说过，能用钱搞定的，不用股搞定。但是，那些至关重要，需要持续支撑企业发展的智力资源持有者，合适发展为股东。当然，用股权支付替代现金支付，以节约资金，也是一种考虑。
　　对资源型股东要警惕。资源是否存在，数量、质量如何，能否为公司所用，等等，都是未知数。盲目将资源持有者确定为创始股东，不是明智之举。
 

 

 

 本文作者 刘国镔，资深企业顾问，实战型股权问题专家。  

有二十多年企业管理、执业律师工作经历。现为中华全国律师协会会员，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。他参与创办或指导经营管理的企业上百家，总资产数百亿元；参与处理各种企业纠纷数百起；成千上万人从他的课程中受益。

 

 

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