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多个人合伙,股权分配上容易有什么矛盾么?



举个例子,4个或4个以上股东创业,要避免多数人股权趋同,例如,60%/10%/10%/10%/10%。看起来问题不大,可是四个小股东股权相同,心理趋同,股权上的话语权虽小,可是架不住人多,如果他们团结一致,也够老大喝一壶的。

  此外,多数人股权趋同,容易形成“消极的一致”。我们三个人,股权都是10%,公司有什么事,需要配合,问张三,你配不配合?不配合。再问李四,你配不配合?不配合。这时候来问我,我想,我跟他俩持股一样,他们都不配合,我也不配合。看到没有?消极的一致。

在积极的方面,反而不容易形成一致,说这件事情,他们对公司做了贡献,我跟他们持股一样,我要是不做,内心不安,睡不着,这种情况很少。

  只要持股稍有不同,情形就可能改变。例如张三、李四10%,我12%,你们不配合,我得考虑一下,因为我跟你们不一样。

  因此,做股权设计时,尽量不要让多数人持股份额一模一样。

以上摘自刘国镔新书《股权之道》,增幅同步股权激励系统希望对你又启发。

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刘国镔