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创业型公司股权3点注意事项——刘国镔谈股权

1. 股权结构,开始不重视,后期要改变很困难。
  股权结构畸形,开始不注意,后期改变很难。企业做得越大,越难。
真功夫,融资重组时,风投公司本想改变其平衡股权结构,但是,公司几十亿的估值,调整持股量,难度太大,只好作罢。
  曾看到网上有“专业人士”建议,公司股权结构,开始的安排肯定不一定对,应该约好,干上两三年,根据实际贡献重新分配股权。这是没有干过公司的人说的话,如果真的这样做,大概率是把公司扯垮。
 
2. 考虑股权结构,要立足长远,不要过于依赖短期因素。
  例如,某两个股东之间关系很好,于是考虑股权结构时,把两个人的股权当成一个人看,或者由于关系好,股权多少无所谓,这都不是立足长远的态度。
公司需要长远发展,而人与人的关系是变化的。就算两个人关系永远好下去,下一代呢?还这么好么?因此,在股权设计上,股东之间应有的态度是:亲兄弟,明算账。
 
3. 不要僵化看待股权结构
要认识到,股权结构优劣是相对的,而不是绝对的;是活的,不是死的。
  每个盘,股东人数,股东关系,股东能力性格,拥有的资源,在公司的地位和作用,等等,都不相同,这就决定了股权结构的多样性。
  任何结构都有好的一面和不好的一面,只是如何趋利避害的问题。说某种股权结构好或者不好,都是相对的。好与不好,其实是同等情况下出现好或不好的结果的概率大小问题。不排除一般认为很差的股权结构,公司做得很好的情况。反过来讲,好的股权结构也不一定就出现好的结果。
同一家公司,发展阶段不同,与之相适应的股权结构也不尽相同。同时,随着公司向前发展,因为重组、融资、并购、上市、股权激励等行为,股权结构也必然会发生变化。
  总体上讲,公司的股权总是从集中到逐步分散的。多数情况下,创始人对公司的控股,一般会按照以下路线变化:
  绝对控股(持股三分之二以上甚至全部)——控股(持股二分之一以上)——相对控股(持相对大股,其他人很难撼动其掌控权)。
 
 
文章来源《股权之道》作者刘国镔  更多内容,欢迎关注刘国镔网站自媒体
 刘国镔 实战派股权激励专家、执业律师
 
  刘国镔老师有20多年企业管理顾问经验,为上百家企业提供咨询服务。现为中华全国律师协会会员,北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师,多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。
股权激励课程:《股权智慧》《公司治理与股权激励》
咨询服务:股权与公司治理优化、股权激励方案设计、企业法律风险防控与治理等。

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