创业型公司股权3点注意事项——刘国镔谈股权

1. 股权结构，开始不重视，后期要改变很困难。
　　股权结构畸形，开始不注意，后期改变很难。企业做得越大，越难。
真功夫，融资重组时，风投公司本想改变其平衡股权结构，但是，公司几十亿的估值，调整持股量，难度太大，只好作罢。
　　曾看到网上有“专业人士”建议，公司股权结构，开始的安排肯定不一定对，应该约好，干上两三年，根据实际贡献重新分配股权。这是没有干过公司的人说的话，如果真的这样做，大概率是把公司扯垮。
 
2. 考虑股权结构，要立足长远，不要过于依赖短期因素。
　　例如，某两个股东之间关系很好，于是考虑股权结构时，把两个人的股权当成一个人看，或者由于关系好，股权多少无所谓，这都不是立足长远的态度。
公司需要长远发展，而人与人的关系是变化的。就算两个人关系永远好下去，下一代呢？还这么好么？因此，在股权设计上，股东之间应有的态度是：亲兄弟，明算账。
 
3. 不要僵化看待股权结构
要认识到，股权结构优劣是相对的，而不是绝对的；是活的，不是死的。
　　每个盘，股东人数，股东关系，股东能力性格，拥有的资源，在公司的地位和作用，等等，都不相同，这就决定了股权结构的多样性。
　　任何结构都有好的一面和不好的一面，只是如何趋利避害的问题。说某种股权结构好或者不好，都是相对的。好与不好，其实是同等情况下出现好或不好的结果的概率大小问题。不排除一般认为很差的股权结构，公司做得很好的情况。反过来讲，好的股权结构也不一定就出现好的结果。
同一家公司，发展阶段不同，与之相适应的股权结构也不尽相同。同时，随着公司向前发展，因为重组、融资、并购、上市、股权激励等行为，股权结构也必然会发生变化。
　　总体上讲，公司的股权总是从集中到逐步分散的。多数情况下，创始人对公司的控股，一般会按照以下路线变化：
　　绝对控股（持股三分之二以上甚至全部）——控股（持股二分之一以上）——相对控股（持相对大股，其他人很难撼动其掌控权）。
 
 
文章来源《股权之道》作者刘国镔  更多内容,欢迎关注刘国镔网站自媒体
 刘国镔 实战派股权激励专家、执业律师
 
  刘国镔老师有20多年企业管理顾问经验，为上百家企业提供咨询服务。现为中华全国律师协会会员，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。
股权激励课程:《股权智慧》《公司治理与股权激励》
咨询服务:股权与公司治理优化、股权激励方案设计、企业法律风险防控与治理等。

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