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民营企业如何实施股权激励？

股权激励是非常重要的一种长期激励手段，但是若采取了不合适的方法，也会带来无尽的烦恼。

企业在实施股权激励时，应该明确实行激励计划的目的，透彻分析企业内外部的情况，从而选择最佳的激励方式。

股权激励如何实施

1、保持公司控制权的稳定性

股东结构比股权结构更重要。企业在创立时，一定要找到自己的合伙人。

如果企业家真的特别能干，天纵英才，人中龙凤，是不需要合伙人的，自己一个人带领一群追随者就可以把企业做起来。

大部分人都不具备这样的能力，这样就需要找到自己的合伙人，找到你的事业伙伴。在设立股东结构和股权结构时，需要考虑清楚。

2、以奋斗者为本的价值理念

华为有个基本理念，以奋斗者为本。尤其是对创业期、成长期的企业来说，所有的股东和核心员工都是在投入的阶段，还没到享受的时候。

成为公司的股东意味着要奋斗、投入、承担更大的责任和风险。这套理念一定要给激励对象沟通到。

如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励，公司的文化风气就会变，内部各种博弈的心态就会出现，未来就一定会出事。

3、基于内部公平性分配股权比例

每个人分多少股权，这同样是一个需要解决的大问题，否则，不做股权激励还好，做完后反倒把人做跑了，这种情况在现实中很常见。

公司各个部门，包括人力、财务、行政、生产、研发、销售，各部门之间是会进行比较的。凭什么你比我多一点，你比我多了1万股，是不是因为你在老板心中比我更重要?如果无法说明合理原因，员工之间、员工和企业之间就会出现矛盾，造成人员离职。

因此，在分配股权时，要有一个客观公平的依据，这个客观的依据，通常包括三个维度，一个是历史贡献，一个是岗位价值，再有一个是未来对公司战略实现的重要性。

要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系，这样股权就可以分配的比较公平。

4、基于外部竞争性确定激励水平

既然要做股权激励，就要把人才吸引过来。对于一个人才来说，你给他两倍的工资，他可以为你创造三倍的价值。对于人才、公司都是共赢的。

人才一定要用质不用量。所以，做出来的股权激励方案对外要有竞争性。

如果公司股权激励做得好，就相当于在行业内举起了一面大旗，行业内的人才就会循声而来。所有事业的成功，最终都是基于对于人才的吸引。

公司需要拿出多少股份来进行股权激励，需要创始股东考虑清楚。

5、基于“二八原则”确定激励对象

老员工、新员工、未来拟引进的人才，三者应该如何考虑;高管、中层、基层员工，三者的比例应该如何搭配。

这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是，要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。

最容易出现的问题

公司进行股权激励时，员工一直处于弱势地位，关于期权员工内心会有很多疑问，但又不会公开问：比如如何拿到这些股权，股权什么时候能够变现以及如何变现，这些问题都需要和员工有一个充分的沟通。

很多员工也会问为什么自己的期权那么少?公司要做起来需要很多人的努力，需要预留足够多的股权给后续加入的员工。