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股权激励实操手册:看看华为怎么做股权激励?


 

为了吸引和激发优秀人才持续奋斗,越来越多的企业开始引入员工股权激励来打造合伙人文化,试图将员工变成老板,从而留住优秀人才。企业用人如何从传统的雇佣制转变为合伙人制,是企业家们所面临的新问题。但是普遍的困难在于,企业往往面临着对股权激励方法一看就懂、一学就明白、一做就错的困局。我们如何智慧面对呢?

华为前资金风控部负责人卞志汉通过总结华为的领先实践,以及为多家企业成功实施员工股权激励的经验,从股权激励的基本原则、原理、方法以及具体的操作技巧等方面,为大家分享如何做好员工股权激励。

股权激励的基础:人性过关、理念过关、方法过关

今天做老板遇到的挑战:

优秀人才进不来、用不起、留不住;

为什么亲自管理的部门效率高,下属经营的部门总是管不好?

高工资、高奖金为什么还是留不住人,企业人才流失严重,另立山头现象屡屡发生?

为什么您无法有效地把三个店,成功变成三十个、上百个店?

为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活?

尤其进入互联网时代后,在大众创业,万众创新的诱惑下,创业成功的故事,让很多优秀员工浮躁不安,跃跃欲试。员工忠诚度开始以月来计算,给企业的发展带来很大的挑战。

于是,很多企业家要寻求更好的员工激励方案,希望借助于中长期激励,实现优秀人才稳定、持久地为企业服务。于是一些先进的企业,率先实行了股权激励计划。很多对股权激励感兴趣的企业家朋友,有些可能已经做出了尝试,有些可能正去试行。但是股权激励失败的案例也有很多,在开展之前,必须要了解一个原则,不具备这个基础,做不好股权激励。

这个基础就是股权激励的三过关

人性过关:舍得的智慧

理念过关:经营的思想

方法过关:操作的技巧

过关之后,通过股权激励的落地实施,可以把员工变成老板,让员工从为企业干活变成为自己干活,并且愿意持续地努力下去。如果不过关,不愿意真正地实现分享,做出来的动作肯定会变形,最后往往反而适得其反、得不偿失。所以这三个关不过,与其盲动、蛮动、乱动,不如不动。

为什么华为不上市称霸全球

老祖宗早就做出了表率

企业如何吸引优秀人才,如何激发优秀人才的潜力,让他们像干自家活一样努力,像老板一样勤奋?如何让员工持续奋斗呢?

其实,我们的老祖宗早就做出了表率,结果被西方人学去了,比我们还用得好,这个方法就是股权激励。请大家有空看一看《乔家大院》和《大盛魁》,看一看晋商的身股和银股制度。

晋商兴盛的时候,中国从未有过上市公司,但他们合理的激励制度和治理结构却保持着几百年的昌盛。这是今天大量无法上市的企业应该认真学和思考的。

近代晋商的伟大成就

生产流通领域的成功者,开创了近代金融业——钱庄,使商业交易变得更为方便和安全;

使贫穷的黄土高原,集中了中国50%以上的金融资产,富胜江浙。

晋商的核心竞争力是什么?

知者甚多,明者无几。有人把把晋商核心竞争力归纳为诚信,是只观其表、不知其质。浙商、苏商、徽商难道不诚信吗? 晋商的核心竞争力是身股与银股的结合,身股为大的制度。这种制度留住了人,保证企业的有效传承。

身股,也叫顶身股,就是基于岗位、凭借劳动,给不出资的优秀员工一定的股份,让其参与经管、管理和分红。

现代创业在起步阶段,无力支付过高的薪酬成本,又需要引入优秀人才共同创业,怎么办?就要通过股权激励去分享未来的利益、希望和梦想。

华为创立于1986年,以民营集体企业跻身于世界500强,仅2014年的销售收入即达到3000多亿人民币,是一家成就辉煌的企业。华为从设立之日起,就实行了员工持股计划,其中员工持股达60%,而其领头人任正非所持股分仅占1%。可以说华为成功的决定性因素就是全员持股制度,它的员工虚拟饱和持股计划结合了晋商的身股和银股的制度,几经优化,成为目前世界上最大的非上市公司员工股权激励成功案例。

经过二十多年的连续增发,华为虚拟股的总规模已达到惊人的98.61亿股,在华为公司内部,超过6.55万人持有股票,收益相当丰厚。2010年,股票购买价格为5.42元,每股分红2.98元,收益率超过50%;2013年,分红为每股1.47元;2014年每股分红1.9元。2004年至今,华为员工充分利用金融杠杆(债权转股权),以购买虚拟股票的形式,通过华为工会内部融资超过260亿元。

反观华为公司的直接竞争对手中兴通讯,其在A股上市以来,累计募集资金不过24亿元。2004年在香港上市,融资不过21亿港元,融资力度高下立判。

通过对比,我们认为华为虚拟股权制度的设计,至少领先国外20年。为什么这么说呢?华为是一家非上市公司的上市公司,一般上市公司的股东数远达不到6万这个数目。靠人力资本驱动而非货币资本驱动,能远离华尔街与金融大鳄的干扰,能摆脱证监会监管,操作成本低,能很好地平衡公司长期利益与短期利益,收效明显,世界领先,可以说将古代晋商的智慧发扬光大了。

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