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做老板怎么这么累？秘密在这里！

老板难当，好的老板更加难当，轻松的老板更加是难上加难。

发展方向不对

　　不管是企业还是个人，能够有尊严、有价值、快乐的活着就是最大的成功，用公式来表示就是：成功=方向×能力×动力，

也就是说当方向正确，运用你的能力，在动力的驱动下去做，就一定会有成功的结果，只是大小不同而已。

　　在中国，真正做企业的并不多，多数还是做生意。做企业和做生意的区别就是他们的终极目的不一样，做企业是为了做事而赚钱，做生意是为了赚钱而做事，一个是为了做事，一个是为了赚钱。以做事为目的顺便赚钱，这是做企业的基本逻辑，但是在现实中，往往很容易把方向搞偏，一旦方向不对，所有的努力就都白费了。

　　有一些人是目标不明确，不知道自己在做什么，结果把自己搞的精疲力竭。有一次我和一个学生聊天，问他是做什么的，他说他做了好几个企业，我问他是不是不赚钱，他很吃惊，问我是怎么知道的，我说：“就因为你做了好几个企业。”然后他问我怎么办，我说：“你只做一个就好了。”大概两年以后，我又碰到他，他告诉我按我说的去做了，现在开始赚钱了。

　　还有一些企业看上去方向对了，却不知道如何把事情做对。前几天碰到一个老板，摊子很大，员工有 300多个，一年的营业收入才3000万，很显然，员工工作效率很低。老板累死累活的一年下来却入不敷出，如履薄冰。这种企业是没有竞争力的，一有风吹草动就会死掉。

不是专注一个细分领域，只是贪大而不求强，这是做企业非常忌讳的事情。

组织能力不够

　　企业在原始起步阶段通常会依赖老板个人魅力或者老板就是一个大业务员把企业撑起来，但是到了一定规模之后，比如收入过1000万或者2000万，老板就不应该再像以前那样做了，而是应该建立一个团队，靠团队来驱动，而团队驱动需要一个非常系统的内部管理体系来支撑。老板们都知道这个道理，但是真正做起来、做的好的却几乎没有，很多老板还是继续像大业务员一样忙着，没有心思也没有精力做内部管理，或者只是嘴上喊着内部管理重要但是真正落地的很少，导致组织能力不够，原因大致表现在四个方面：

第一，做的不深，投入不够。要建立一套内部管理体系，必须花大量的时间和精力去做，并且需要在运行中不断修正和完善，才能使管理体系有效。但是在现实中，很多企业只局限在做成一套制度上了，并没有在执行的过程中去修正、完善，导致制度缺乏实用性而成了摆设。时间长了，老板就开始怨天尤人，员工不行、行业不行、时机不对等，其实都不是，还是功夫不到、没做到家而已。任何制度，在制定的那个时间点都可能是最对、最重要的，但是在执行的过程当中，所有促成制度形成的因素都有可能发生变化，那么根据这些变化来对制度进行调整就非常重要，不然这个制度就无法遵循，当然就无用。