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如何解决公司股权激励“落地”难？

中小企业从合伙人制度的设计到合伙人股权的设计，从先恋爱到婚姻，体现了操作的灵活性与实用性。万里长征，靠的是信仰的力量和情怀的维系，淬火成钢，走过来的才是真正的英雄，是0到1的过程，正如马云所说的：梦想是要有的，万一实现了呢。

那么中小企业如何解决合伙人制度的落地问题?

一、老板的支持

正如我们前面所说的合伙人制度的设计是企业的顶层设计，它离不开老板的坚定支持，否则设计者出局是必然的，如同流星一闪而逝。其有两层含义，一是与老板直接相关，别人代替不了，例如企业内部治理结构；二是影响全局的，需要老板决策的事情，而这些事情只能是自上而下推进的。

二、同事们的支持

获得老板支持的改革并不一定能推行成功，还有一个决定性因素是同事们的支持，特别是掌握核心资源的某些人的支持。

在推行合伙人制度时，要与核心部门，例如业务、研发等保持沟通，让他们参与其中，获得他们的支持，那么方案就成功了一半了。至于其他部门，就是“吃瓜群众”了。

三、好的时机

对于企业来说，有两个时机要把握住，一是危机时，二是走上坡路时。

我们知道任何的危机就是时机。在危机来临时，人人自危，这时企业做必要的改变，员工能够接受。而企业在走上坡路时，有较强的盈利能力、足够的支付能力，员工士气高涨、企业前景光明，这时导入合伙人制度就更易成功，特别是员工愿意出资成为合伙人。

因此，合伙人制度设计尤其讲究天时、地利、人和。

四、循序渐进

俗话说得好:“欲速则不达。”历史经验告诉我们，改革只有循序渐进，才能确保质量。否则就会有“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的遗憾。

因此，合伙人制度的设计要循序渐进，讲究策略与对价: 要先试点，后推广。唯有如此，合伙人制度才能为企业的发展添砖加瓦。