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实行股权激励的弊端有哪些呢

众所周知，股权激励是现如今一种较为流行的激励手段，有着激发员工热情、吸引外部人才、提升企业凝聚力、减少企业成本等诸多好处。

但同时，它也是一把双刃剑，如果操作不当会给企业带来不可挽回的损失。因此，不能盲目进行股权激励，需从多方面因素考虑后做出判断。

所以，企业在面对是否进行股权激励的选择时，得有一个比较清晰的认知。

从根本上讲，股权激励是一种通过给予管理层以及骨干以公司股权的形式，使公司与持股个人利益的在相当长的一段时期内达到高度统一，最终实现互利双赢。

其根本目的是实现核心员工的收入和企业的风险挂钩，从而保证员工为企业发展贡献最大的能力。

那么，实行股权激励的弊端有哪些呢？

其一，对于激励力度的把握十分困难，激励力度小就无法使核心员工的利益与企业趋同，而力度过大企业又不堪重负，股权激励是需要成本的并不是公司请客市场买单；

其二，长期使用这一手段容易导致公司股权结构支离破碎；容易引起企业投资方与人力资本之间的冲突。

此外企业发展的不同阶段对股权激励的需求度也不同。企业各自的情况也不同，实施股权激励前须要进行审慎的考虑。

在考虑企业应该在何时引入股权激励模式时，可从以下几个方面来把握。

第一，人员上的考虑。

日常的人员流失是企业运行中正常的情况，但出现大面积人才流失或者流失倾向时就应该考虑是否要使用股权激励这个金手铐把与企业利益攸关的核心员工牢牢地捆绑在企业这个大船上了。

那企业又该如何判断谁才是核心人员，如何界定股权激励的对象呢？

随着企业战略的不同，对企业有贡献的人员也是在不断变化的。例如今年企业的重点在于成本优先，此时的生产人员可能是关键，而当企业的技术优先时，其产品设计师工艺师等则成为关键，当企业的战略是要降低成本时，其产品采购及项目管理人员等则是关键。

第二、企业所处发展阶段上的考虑。

企业发展通常分为初创、发展、成熟、衰退四个阶段。根据阶段不同对股权激励的需求度也不同。

当企业处在发展阶段时尤为需要进行股权激励。企业的处在发展期时通常会制定比较远大的目标，一般是指利润增长率或者是其他核心经营指标远超以前年度的平均水平。

在实施激励计划时可考虑扩大被激励的范围，对公司发展有重要作用的员工以重点激励对象，同时也应考虑人才储备这一块。

另外需注意的是，在企业迅猛发展的阶段必须要对核心员工的付出给予等价的回报，而股权无疑是随着公司发展壮大等价增值的最好奖励。