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如何合理设计及实施股权激励方案？

诚然，股权激励是非常重要的一种长期激励手段，但是若采取了不合适的方法，也会带来无尽的烦恼。

企业在实施股权激励时，应该明确实行激励计划的目的，透彻分析企业内外部的情况，从而选择最佳的激励方式。

因此，在分配股权时，要有一个客观公平的依据，这个客观的依据，通常包括三个维度，一个是历史贡献，一个是岗位价值，再有一个是未来对公司战略实现的重要性。要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑，这样股权就可以分配的比较公平。

老员工、新员工、未来拟引进的人才，三者应该如何考虑;高管、中层、基层员工，三者的比例应该如何搭配。

股权激励计划方案，主要是解决十个方面的问题：

1、定工具：股票、期权、限制性股票等。

2、定人员：确定有资格参与该股权激励计划的岗位人员。

3、定量：确定问题和个体分配两个问题。

4、定价：确定获取实股的价格、获授期权的行权价格、虚拟股票的虚拟价格。

5、定时：确定授予期限、行权期限、禁售期等相关问题。

6、定目标：授予、归属双重门槛目标，归属时考虑业绩要求。

7、股票来源：转让、增发等。

8、资金安排：公司出资、个人出资、激励对象以年度激励额度出资等。

9、持股安排：股权激励持股模式？个人、设立壳公司、委托信托公司。

10、退出安排：哪些特定状况下，以何种方式向谁退出？主动还是被动？

易出现的问题

公司进行股权激励时，公司员工一直处于弱势地位：关于期权员工会由很多问题、内心会反复去找答案、但又不会公开问公司的问题：比如如何拿到这些股权，股权什么时候能够变现以及如何变现，这些问题都需要和员工有一个充分的沟通。