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员工激励小窍门，怎样让员工去做你希望员工做的事情？

很多老板都是在想方设法，如何激发员工的潜力，提高工作效率？
那么，先思考两个问题：一个员工做或不做一件事情，跟什么有关？为什么你希望员工做的事情，他就是不做？

要让一个行为发生，必须同时具备三个元素：动机、能力和触发器。也就是说，只有当一个人有足够的动机，并且有能力去做到，而且有触发器来提醒的时候，一个行为才最终可能发生。因为管理，说白了，就是驱动团队达成目标。

要如何驱动员工呢？

有了这个模型，结论就很容易出来了，作为管理者，我们需要做的是：激励员工的工作积极性，提升员工的工作能力，并且时刻提醒他应该做什么事情。

不只是对个人管理，你会发现整个公司管理也是如此。对一个公司来说，要让所有员工都齐心协力、一起完成公司的目标，无非是建立好三大系统：动力系统、能力系统、角色系统。而其中的动力系统对应的就是公司的各类绩效、激励体系等等，解决员工的工作意愿问题。

没有人愿意为别人工作，我们都只为自己工作。任何外部的激励方式，都很难从根本上改变一个人的行为。大部分人对于工作的态度是：为了得到真正想要的东西，我们不得不做一些不喜欢的事情。

而当今时代的工作，不像流水线操作工，现在的工作是以脑力劳动为主，当你讨厌某件事的时候，是很难有很大产出的。

并且，如果外部激励用得太多，还会冲淡一个人的内部动力。而且如果做任何事情都要给钱，这时候的团队激励基本就形同虚设了。对于管理来说，能用钱解决的问题，都不是问题。所以，钱不能少，但只给钱还真的不够。

那么，如何让员工找到意义感呢？意义来自于什么呢？

工作的基本意义在于追求工资、奖金，然而人赚钱是为了活着，但活着不是为了赚钱，每个员工都有“成为更好自己”的精神需求。

目前管理学上的主要矛盾，正是员工日益增长的精神需求，和日渐增加的工作负担的矛盾。许多管理者并没有找到成功的办法，建立起员工的个人理想需求与工作的联系。而积分制就是这样一种科学有效的方法，帮助现代企业的管理者建立起这样的联系。

积分制管理把员工的各种梦想、各种需求、各种期望串在了一起，积分高的员工可以多拿奖金、出国旅游、领手机补贴、车补、房补，员工通过工作来赚取积分，与福利挂钩的积分使得员工满足了各种需求和期望。而且积分制管理当中，积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断累积，员工赚取的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，如此一来，员工通过工作实现了个人价值。

所以，积分制管理在建立个人理想与工作表现的联系后，使得员工内心的精神需求在日常工作中得到体现。除此之外，积分制管理中包含的科学记录和考核方法，更为员工提供了一个良好的记录机制，从而满足员工诉求、给予优秀员工一个长远的未来。

每个员工都有“成为更好自己”的精神需求。做一个成功的管理者，真正了解你的员工，愿意放低自己、走进他们的内心世界，在员工为企业付出的同时，满足他们的个人理想，同时找到工作和生活的意义。要记住，优秀管理者成功的要义，就是去挖掘他们的意义感。