来自 员工激励  的文章

员工激励小窍门,怎样让员工去做你希望员工做的事情?

 
 
很多老板都是在想方设法,如何激发员工的潜力,提高工作效率?
那么,先思考两个问题:一个员工做或不做一件事情,跟什么有关?为什么你希望员工做的事情,他就是不做?


要让一个行为发生,必须同时具备三个元素:动机、能力和触发器。也就是说,只有当一个人有足够的动机,并且有能力去做到,而且有触发器来提醒的时候,一个行为才最终可能发生。因为管理,说白了,就是驱动团队达成目标。


要如何驱动员工呢?

有了这个模型,结论就很容易出来了,作为管理者,我们需要做的是:激励员工的工作积极性,提升员工的工作能力,并且时刻提醒他应该做什么事情。


不只是对个人管理,你会发现整个公司管理也是如此。对一个公司来说,要让所有员工都齐心协力、一起完成公司的目标,无非是建立好三大系统:动力系统、能力系统、角色系统。而其中的动力系统对应的就是公司的各类绩效、激励体系等等,解决员工的工作意愿问题。


没有人愿意为别人工作,我们都只为自己工作。任何外部的激励方式,都很难从根本上改变一个人的行为。大部分人对于工作的态度是:为了得到真正想要的东西,我们不得不做一些不喜欢的事情。

而当今时代的工作,不像流水线操作工,现在的工作是以脑力劳动为主,当你讨厌某件事的时候,是很难有很大产出的。

并且,如果外部激励用得太多,还会冲淡一个人的内部动力。而且如果做任何事情都要给钱,这时候的团队激励基本就形同虚设了。对于管理来说,能用钱解决的问题,都不是问题。所以,钱不能少,但只给钱还真的不够。


那么,如何让员工找到意义感呢?意义来自于什么呢?



工作的基本意义在于追求工资、奖金,然而人赚钱是为了活着,但活着不是为了赚钱,每个员工都有“成为更好自己”的精神需求。

目前管理学上的主要矛盾,正是员工日益增长的精神需求,和日渐增加的工作负担的矛盾。许多管理者并没有找到成功的办法,建立起员工的个人理想需求与工作的联系。而积分制就是这样一种科学有效的方法,帮助现代企业的管理者建立起这样的联系。


积分制管理把员工的各种梦想、各种需求、各种期望串在了一起,积分高的员工可以多拿奖金、出国旅游、领手机补贴、车补、房补,员工通过工作来赚取积分,与福利挂钩的积分使得员工满足了各种需求和期望。而且积分制管理当中,积分终身累计,不清零、不作废,永远有效,随着积分的不断累积,员工赚取的积分越高,说明他们对公司的贡献越大,在公司的地位就越高,如此一来,员工通过工作实现了个人价值。

所以,积分制管理在建立个人理想与工作表现的联系后,使得员工内心的精神需求在日常工作中得到体现。除此之外,积分制管理中包含的科学记录和考核方法,更为员工提供了一个良好的记录机制,从而满足员工诉求、给予优秀员工一个长远的未来。



每个员工都有“成为更好自己”的精神需求。做一个成功的管理者,真正了解你的员工,愿意放低自己、走进他们的内心世界,在员工为企业付出的同时,满足他们的个人理想,同时找到工作和生活的意义。要记住,优秀管理者成功的要义,就是去挖掘他们的意义感。

版权声明:图片来自网络,文字内容是网站小编采编而成。如若侵权请联系我们。 投诉通道