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谁才是企业的核心人才，谁才是股权激励的对象？？

对于中小企业，企业20%的销售创造了80%的业绩。对于更大的企业也是20%的人才创造了80%的效益。而这20%我们可以定义成企业的核心人才。

根据咨询团队数据统计，企业股权激励方案重点的激励对象就是核心人才。核心人才的地位成为企业稳定发展、持续发展重要因素。核心人才界定和整合，对企业的战略制定、战略传递、战略执行、战略实现具有重要的意义。

而另一个数据则表明：企业家把大部分时间花在管理80%普通员工上，缺乏对核心人才的管理、培养、激励。走进三藏课堂，臧其超老师将告诉你如何管理、培养、激励您企业的核心人才？

核心人才的界定方法：

1、人才稀缺性和人才价值

人才稀缺性，例如：对手很少拥有的或者对手很难一时培养的人才。

人才价值：指的是成本收益比很高的人。一个博士创造的价值(收益)可能很高，但同时成本(薪酬)也可能很高。

2、核心能力：能够给顾客带来特别价值的技术与知识，它们是能够帮助企业获得竞争优势的关键能力。

3、层级和职务：层级越高的管理者或者职位的从事者

4、企业战略周期：企业不同战略周期，所需要的核心竞争力的类别和强度不同

5、业绩高低：根据员工的历史业绩和当前业绩来确定

如何留住核心人才？

1、重用，帮助其实现自我价值

2、赏识，提升个人成就感

3、理解，意见分歧时，缓解紧张关系。

4、建立合理的薪酬福利体系。

5、打造良好的工作环境和团队合作精神。

6、建立有效的股权激励机制。

7、企业文化的打造。

总结：学习股权激励，把时间花在20%核心人才激励和整合上，为创造创造更多的财富的同时解放老板。