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如何解决公司股权激励“落地”难?

 

中小企业从合伙人制度的设计到合伙人股权的设计,从先恋爱到婚姻,体现了操作的灵活性与实用性。万里长征,靠的是信仰的力量和情怀的维系,淬火成钢,走过来的才是真正的英雄,是0到1的过程,正如马云所说的:梦想是要有的,万一实现了呢。

那么中小企业如何解决合伙人制度的落地问题?
 

一、老板的支持

正如我们前面所说的合伙人制度的设计是企业的顶层设计,它离不开老板的坚定支持,否则设计者出局是必然的,如同流星一闪而逝。其有两层含义,一是与老板直接相关,别人代替不了,例如企业内部治理结构;二是影响全局的,需要老板决策的事情,而这些事情只能是自上而下推进的。
 

二、同事们的支持

获得老板支持的改革并不一定能推行成功,还有一个决定性因素是同事们的支持,特别是掌握核心资源的某些人的支持。

在推行合伙人制度时,要与核心部门,例如业务、研发等保持沟通,让他们参与其中,获得他们的支持,那么方案就成功了一半了。至于其他部门,就是“吃瓜群众”了。
 

三、好的时机

对于企业来说,有两个时机要把握住,一是危机时,二是走上坡路时。

我们知道任何的危机就是时机。在危机来临时,人人自危,这时企业做必要的改变,员工能够接受。而企业在走上坡路时,有较强的盈利能力、足够的支付能力,员工士气高涨、企业前景光明,这时导入合伙人制度就更易成功,特别是员工愿意出资成为合伙人。

因此,合伙人制度设计尤其讲究天时、地利、人和。
 

四、循序渐进

俗话说得好:“欲速则不达。”历史经验告诉我们,改革只有循序渐进,才能确保质量。否则就会有“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”的遗憾。

因此,合伙人制度的设计要循序渐进,讲究策略与对价: 要先试点,后推广。唯有如此,合伙人制度才能为企业的发展添砖加瓦。 

 

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