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股权激励方案设计_期权激励_员工持股计划设计,




作为老板您是否在困惑

————If you are confused ?————

创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低
中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头
优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多
高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注
员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点
老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为
战略规划做得很美好,落实到具体工作总是打折扣
业务增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微
费用成本持续增加,利润增长却难以突破

......

业模式解决了"干什么、怎么干",可是没有解决"为谁干、干了之后怎么分" 不解决员工"干"的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!


 

关于股权激励,你可能会担心?

——— You may be worried about ? ———

股权激励到底有没有用?——只要下定决心,方案合理、执行得当,一定有用!
企业不规范能不能做?——利用股权激励逐步规范更好推行!
股份分出去了,没有效果怎么办?——控制风险,在动态中去分股份!
分配不公,好心变坏事怎么办?——统一标准达到相对公平,再用绩效手段动态调整!
细节考虑不周,扯皮怎么办?——系统学习,全面了解,从方案设计上堵住漏洞!
拿出多少股份总量?——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!
股份该给谁?——奖励过去、激励现在、吸引未来!
股份如何定价?——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!
股份如何退出?——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等!
股权激励如何实施?——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!

刘国镔 股权激励方案宝,帮您解决这些问题

不谋全局者,不足某一域!

股权方案大全包含以下分类:

  • 股权设计方案    股权优化方案    股权激励方案      股权分配方案     股权众筹方案
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刘国镔, 实战型股权问题专家。
中国政法大学民商法硕士研究生;曾担任清华大学职业经理训练中心专职培训师,其间师从“A 管理模式”创始人、企业管理大师刘光起先生深度学习和研究企业管理;有二十多年企业管理、执业律师工作经历。“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人。
现为中华全国律师协会会员,美国科尔曼研究集团专家顾问团成员,中国EDP教育联盟、北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师,多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。

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水利部小浪底水利枢纽管理中心//黄河水利水电开发总公司//河南小浪底水资源投资有限公司:企业规章制度规范性审查。
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